Å lære av hverandre styrker begge

Hvis samarbeidet mellom kultur og næringsliv er så lønnsomt, hvorfor sendes regningen da til staten? spør førstelektor Tangen i Dagens Næringsliv 21.10.08. Han peker på at KKD har bevilget 4.3 millioner til kultur og næring, og er spesielt skeptisk til at Forum for Kultur og Næringsliv får økt støtte.

Han kunne like gjerne spurt: Hvis næringsliv er så lønnsomt, hvorfor bruker da staten milliarder av kroner fra et næringsdepartement, og andre departement, på næringsutvikling? Svaret er innlysende: staten bruker økonomiske virkemidler for å stimulere en ønsket utvikling. I Norge, som i resten av verden.

En ønsket utvikling

Det er en ønsket utvikling at næringslivet i Norge blir mer nyskapende og robust. Stadig flere ser at et mer integrert og kvalitetsorientert samarbeid mellom kultur og næring bidrar, og Regjeringens handlingsplan for kultur og næring fra 2007 involverer hele tre departementer i en offensiv satsing.

Forum for Kultur og Næringsliv ble etablert på ideelt grunnlag for å spre kunnskap om hvordan utvikle gode relasjoner mellom kultur og næring. Ideen er å lære av hverandre for å styrke begge. Å investere i en ny kultur som gir begge parter fremtidig eksistensgrunnlag og utviklingsmuligheter. Inspirasjonen ble hentet fra den største og mest suksessfulle foreningen i Europa; Arts & Business som for øvrig også er statsstøttet. Kompetanseheving, skape møteplasser, spre informasjon, inspirere og motivere har stått på deres agenda i over 30 år.

Samarbeid i skuddet

Mange, og stadig flere bedrifter, slutter opp om disse ideene. Kultursponsing, som ofte er inngangen til et bredere og dypere samarbeid, har økt dramatisk de siste årene. Synovate’s SponsorTrends 08 opererer med nær 554 millioner kroner til kultur og 531 millioner til festivaler. Økninger på hhv 3% og 36% siden året før. Perduco Kultur har gjennom sine næringslivsundersøkelser funnet at over 40 % av alle norske bedrifter sponser eller støtter kultur, og at det er bedriftene utenfor Oslo-gryta som leder an. Den Norske Opera, som den største, har sponsorinntekter på 20 millioner kroner. 200 000 mennesker vært på operabesøk gjennom sponsoraktivitetene.

De færreste toppsjefer har i det daglige fokus på kultursamarbeid. Bedriftsledere må inspireres, og gode eksempler er nyttige. Brazz Brothers og Statnett har vært et slikt godt eksempel. Denne relasjonen var unik i Norge, og blir fremdeles trukket frem som inspirasjon for europeiske sjefer. Den moderne bedriftsleder vet at medarbeiderne ikke er maskiner, men oppegående mennesker med et lærings - og opplevelsesbehov, og estetisk sans. Nærkontakt med kunst og kultur dekker slike behov.

Men Norge er langt fra alene om å bevilge offentlige midler på feltet kultur og næring. Våre naboland, gjør det samme, EU har et sterkt fokus på ”Arts and Business og ”The Creative Industries”, sammen med mange andre land. Det er ikke uten grunn.

FKN har medvirket

I dag er FKNs overordnede mål å bidra til verdiskaping og bærekraftig gjensidig utviklende og berikende relasjoner mellom kultur og næringsliv. Vi er stolte av å ha bidratt til en spennende utvikling i feltet sammen med våre 250 medlemmer, som er en langt mer variert gruppe enn Tangen gir inntrykk av. Vi er takknemlige for den økte statlige støtten, for den muliggjør større innsats. Vi våger med stor ydmykhet å si at vi har vært medvirkende til den økte interessen som bedrifter i dag viser for kultur, og dermed også for økningen i sponsorkroner. Med fortsatt iherdig arbeid håper vi å se enda flere og tettere samarbeid. Mye står enda ugjort.

Innsikt

For samarbeid dreier seg ikke bare om sponsorkroner, og heller ikke her henger Tangen helt med. Den virkelig verdien i samarbeid er at det utvider menneskers horisont, tilfører nye perspektiver, stimulerer nysgjerrigheten og dermed bidrar til menneskelig vekst. Samarbeid gir anledning til innsikt i nye problemstillinger, tilgang til ny kunnskap, nye erfaringer og andre fagområder. Alt dette bidrar igjen til mer nyanserte vurderinger og derfor bedre avgjørelser. Dårlige beslutninger kan som kjent bli svært dyrt

Oslo 23.10.08

Elizabeth Bjørn-Hansen

direktør